Consulting - Qogir

Beratung

Ob digitale Strategie, Systemauswahl oder Linienharmonisierung – wir unterstützen Sie mit technischer Beratung, die nicht an der Oberfläche bleibt. Unser Fokus liegt auf Produktionsnähe, Umsetzbarkeit und dem klaren Abgleich zwischen Anforderungen, Realität und Zielbild.

Typische Herausforderungen

Technische Strategien scheitern oft nicht am Willen, sondern an der Umsetzung. Systeme werden eingeführt, ohne dass die Anforderungen klar sind. Maschinen liefern Daten, die niemand nutzt. Teams sprechen über dasselbe – aber verstehen Unterschiedliches.

Anforderungen sind nicht sauber definiert oder nur in Köpfen vorhanden
Maschinen, Software und Prozesse sind nicht aufeinander abgestimmt
Es fehlt eine technische Roadmap mit klarer Priorisierung und Budgetbasis
Softwareentscheidungen werden ohne echte Nutzens- oder Machbarkeitsprüfung getroffen
Fachabteilungen und IT sprechen nicht dieselbe Sprache – oder zu selten miteinander

Was wir für Sie tun können

Ist-Analyse

Wir untersuchen und analysieren reale Produktionsabläufe durch strukturierte Interviews, Shopfloor-Begehungen und Workshops, um ein gemeinsames Verständnis als Grundlage für gezielte Verbesserungen zu schaffen.

Definition der Anforderung

Wir erfassen Anforderungen strukturiert – und sorgen dafür, dass diese klar und unmissverständlich für alle sind, bevor Systeme ausgewählt oder Prozesse verändert werden.

Blueprints & Roadmaps

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine realistische Strategie, wenn noch kein klares Zielbild vorhanden ist, und legen dabei besonderen Wert auf technische Umsetzbarkeit.

Markt & Lieferantenbewertung

Wir unterstützen bei der Auswahl von Software und Dienstleistern – und prüfen, welche Lösung zu Ihrer Umgebung passt.

IT-Architektur & Systemlandschaft

Wir analysieren bestehende Systeme, Datenflüsse und Schnittstellen, um eine skalierbare Architektur zu entwickeln, die Integration, Compliance und zukünftige Systemerweiterungen unterstützt.

Harmonisierung der Maschinenintegration

Wir helfen dabei, Maschinenanbindungen zu vereinheitlichen – technisch, strukturell und mit Blick auf spätere Nutzung durch MES, OEE oder Track & Trace.

Prozessoptimierung

Wir identifizieren Schwachstellen in Prozessen, Systemnutzung oder Linienführung – und unterstützen bei der Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.

GMP-Schulungen

Wir vermitteln GMP- und CSV-Wissen praxisnah – für Engineering, Betrieb oder IT – mit Bezug zu realen Szenarien, Systemen und Projektsituationen.

Moderation zwischen Fachabteilungen

Wir moderieren Workshops, Abstimmungen und Schnittstellengespräche – und sorgen dafür, dass Fachbereiche, IT und Technik zu einer Lösung kommen.

Das Projekt läuft nicht wie geplant? – Wir steigen auch nachträglich ein, analysieren und bringen Struktur rein.

Warum Qogir?

Weil wir da ansetzen, wo viele Beratungen aufhören – bei der technischen Umsetzung. Wir sprechen die Sprache von Produktion, IT und Engineering und sorgen dafür, dass Konzepte nicht nur geplant, sondern auch umgesetzt werden.

Kombination aus Technik-, IT- und Prozessverständnis
Erfahrung aus zahlreichen Projekten in regulierten Produktionsumgebungen
Unabhängige Beratung ohne System-, Produkt- oder Partnerbindung
Moderationsstärke über Abteilungs- und Kompetenzgrenzen hinweg